眾生無論置身在任何一個團隊，哪怕是隱身於士農工商、百家之間，都是修行非常絕妙之場所。無奈的是，不管在任何之場所，都免不了會有一些倚老賣老的成員產生，「老」字並不見得一定是老人家，「老」在華夏民族乃有資深以及經驗老道之含意。
每一個團隊裡面，都有著比較資深的成員以及新進人員，然而資深之人經常會有一些情形產生，其一是責任心如果具足的人，只要任何事情一到手中，非得做到某種程度之後才肯罷休，讓外人看到這種工作賣力的精神，打從心裡覺得此人有一種盡心盡力之感受。亦有一種資歷夠深者，無論是想要向其討論何種事情，或者自己有任何事情不懂的部份，都可以盡量的向他請教，他都很樂意指導，但只要是做事情的方面，便會很熱心地指點你請別人去做，什麼事情只要去找誰，讓那個人做就對了，自己技巧的閃西風，建議別人做到死，自己則是面不改色。
社會上亦有一種資深之人，不管任何人欲向其問什麼事情，或是有某些事情想要請他協助解說，此人一絲毫都不肯回應，反而藉故走人，像這樣的資深人員都是不如法的。這種人一旦置身於職場修行，必定會給職場帶來新舊生交接上的斷層與困境發生，因為不樂意教授別人所請教諸事，導致事情不會的人員只能自行摸索，待該新手從不會之摸索到熟悉之後，所形成之職場斷層，有時亦會影響到職場之存續問題。
眾生在倚老賣老的情況下，事事都將缺少協商空間，完全無人可以介入其思惟模式，甚至一些團體裡面的幹部或員工，若有比較資深者心中產生倚老賣老之心態，此人自我主觀勢必非常強烈。若是某些提案不能符合其意見，或者提案中有某些細節並非採用他所希望的方式，雖然提案通過，但整件提案最後並不容易被其承認；若是進一步想要將通過的提案付諸實際運作，該員則完全不肯出手，推拖拉延，任整個提案停擺，或者另請高明。團體裡面若是偶然之間出現了類似的成員，團隊各部門成員彼此相處上的士氣，必然容易逐次崩裂，各部門的人心更將四分五裂。
當然亦有一些做事資歷深厚之人，一旦做起事情就很認真，對於團隊的工作之付出，乃是相當的費盡心思與卯盡全力，但只要有出現前來想要向他請教事情的人，未能懂得禮數，或是團隊裡的新手，縱然做事情很用心並且很勤快，卻完全不懂得人情世故之道理〈所謂：「人情世故的道理」，便是誠懇的請益，或是偶爾聚餐以聯絡情誼等〉。若是有人不注重這些民俗人情的做人道理，將會令這位資深者感到不喜悅，雖然面對團隊成員，有哪位什麼時候要請客，所要宴請的又是些什麼人，都是全憑各自心中意思，並且是個人的自由選擇。若是一位種種資歷深厚者，手中握有一個〈政、軍、警、農、工、商、士、宗教、…等〉團體之決議大權，或者握有某些政策執行與否的最後關鍵人物，哪怕只有百分之一的權力，很多時候左派、右派旗鼓相當時，最能決定的關鍵人物，就是那一位只有百分之一的決定權者；若是此人打定主意，從內心裡起了倚老賣老的心態時，只要任何事情觸犯其禁忌，那麼準備推行的政策，都將因為百分之一的反對而有所礙難，哪怕是本身熱血沸騰、衝勁十足，亦將卡在少數資深者的最後決議，使得中生代們雖然非常有志向卻甚難有伸展抱負的機會，這是許多團體於偶然之間容易發生的事。
因此，娑婆世界的眾生們，應該時時刻刻人人自我要求，千萬不可以使自己成為團隊裡那個倚老賣老的成員，縱然本身從一開始做事就一帆風順，乃至於過去的日子，在某些事物方面，曾經吃過資深者的悶虧，那麼本身既然都已經熬出頭了，已然成為一方團隊的資深人員，在這個時候，應該記取往昔本身曾經面臨之困難，盡力幫助新手，盡本身所能給予新手各種協助才對，不應該將過去的不好遭遇，又世代交接造成自己帶給晚輩不好的遭遇，切莫讓新手也跟著不好下去，能得這樣改換心態，團隊的向心力與實力才會日愈壯碩健全也。